В ходе проведенного репутационного аудита крупного многоотраслевого холдинга были реализованы следующие задачи:

• Оценка факторов репутации крупных многоотраслевых холдингов
• Оценка по КПЭ: выполнение стратегических задач PR-деятельности за отчетный период
• Оценка репутационных активов и репутационных пассивов
• Восприятие бизнес-стратегии Холдинга
• Степень удовлетворенности разных целевых аудиторий деятельностью  Холдинга
• Инвестиционная привлекательность и перспективы различных бизнес-направлений в условиях кризиса
• Оценка Кадрового Потенциала и Эффективности Менеджмента Холдинга
• Оценка качества Коммуникационной Политики Холдинга
• Драйверы роста Корпорации
• Рerception study - оценка  восприятия Холдинга зарубежными инвесторами
• Мониторинг  существующих и  выявление новых репутационных рисков 

Среди прочего в ходе данного аудита было выявлено, что эксперты не понимают существующей бизнес-стратегии Холдинга и не воспринимают адекватно его позиционирования.

Бизнес-решения по итогам репутационного аудита:

• Изменена публичная стратегия - Холдинг из управляющей компании стал инвестиционным фондом
• Изменена структура бизнеса
• Произведены изменения в высшем руководстве компании

Результат произведенных изменений и грамотных коммуникаций:

За один месяц, после объявления об измненениях в структуре управления и в бизнес-стратегии холдинга стоимость его акций выросла на 28%, что составляет  более 3 млрд. долл. капитализации холдинга.